Propuesta para diseñar un modelo estratégico logístico en la Comercializadora ABC.

El presente trabajo se desarrolló partiendo de la necesidad de la Comercializadora ABC por evolucionar y ser más competitiva en el mercado teniendo en cuenta que su proceso logístico es bastante crítico al momento de atraer al cliente, por consiguiente este trabajo resulta de analizar la cadena de suministro y la creación de un modelo estratégico logístico para cumplir con las exigencias del presente y lo que depara el futuro para la organización. Para desarrollar este modelo se tuvieron en cuenta los factores internos de la organización interviniendo directamente los subprocesos de compras, inventarios, almacenamiento, distribución y servicio al cliente, así mismo se tuvieron en cuenta los factores externos como son la competencia, el sector económico y el cliente final, con el fin de obtener fundamentos sólidos necesarios para lograr diseñar un modelo estratégico logístico aplicable a la organización

Evaluación de un Sistema de Gestión de Almacenes y Compras, en el Almacén General de la empresa Metal Industria HVA S.R.L, para incrementar la disponibilidad de bienes – CAJAMARCA 2018

La investigación propuesta busca, mediante la aplicación de la teoría y los conceptos básicos de aprovisionamiento, encontrar explicaciones a situaciones internas (capacidad y análisis de compras planeamiento y control de inventarios, planificación de rutas, etc.) que afectaran a la empresa Metal Industria HVA S.R.L lo cual permitirá comprobar los diferentes conceptos con la realidad de la empresa. El objetivo general de esta investigación es, diseñar un sistema de gestión de almacenes y compras en el almacén general de la empresa Metal Industria HVA SRL, para incrementar la disponibil idad de los bienes en Cajamarca, una propuesta descriptiva, teniendo como base los principales antecedentes y bases teóricas, haciendo uso de herramientas como entrevistas, la observación directa y análisis de documentos. La posterior implementación de la propuesta del sistema de aprovisionamiento logrará asegurar las entregas de los pedidos en la empresa Metal Industria HVA SRL, obteniendo una mejor satisfacción en los clientes, así también disminuyó los costos logrando un beneficio financiero a corto o mediano plazo. PALABRAS CLAVES: Aprovisionamiento, Gestión de almacenes, Control de inventario

Diseño del modelo de operación logístico del centro de distribución del Laboratorio Siegfried S.A.S para evaluar y recomendar la conveniencia de manejarlo directamente o tercerizado

Este trabajo es el resultado de una colaboración entre el laboratorio farmacéutico Seigfried y estudiantes de la Pontificia Universidad Javeriana con la finalidad de definir el modelo de operación logística para el proceso de almacenamiento y distribución de los productos terminados del laboratorio en la planta de Bogotá, Colombia. Gracias a la información brindada y entrevistas realizadas a cargos operativos del laboratorio se evidenció una falla en la operación logística del centro de distribución que corresponde al incremento progresivo en la demanda que sobrepasa la capacidad instalada del laboratorio. En consecuencia, el objetivo principal del trabajo consiste en el diseño del modelo logístico del centro de distribución de acuerdo a las necesidades actuales de la empresa. En este orden de ideas, se evaluarán dos grandes alternativas de implementación del modelo: la primera consiste en hacer una inversión interna y la segunda radica en tercerizar el proceso por medio de un operador logístico. Mediante el uso aplicado de herramientas como pronósticos de demanda, control de inventarios, matrices de evaluación y cuadro de mando integral se definió el modelo y evaluaron las alternativas para determinar en su finalidad, mediante un análisis costo beneficio, cuál es la mejor opción que se adapta a las necesidades actuales del laboratorio. Así las cosas, el entregable del trabajo será un modelo logístico para las operaciones del centro de distribución de Laboratorios Seigfried S.A.S que cumpla con los requerimientos de la empresa.Ingeniero (a) IndustrialPregrad

Proposal for the control in the process of management warehouse of spare parts of cellular network

La tercerización de procesos es una tendencia mundial que cada día gana más terreno en el campo empresarial y se ha convertido en uno de los mayores sinónimos de competitividad, disminución de costos, innovación, flexibilidad y desarrollo de las empresas, siendo la logística uno de ellos. Uno de los factores que contribuyen para esta relación comercial sea exitosa y satisfactoria para ambas partes tiene que ver con el control a la gestión por parte de la empresa cliente al Operador Logístico. Los indicadores de eficiencia y servicio que utilizan los operadores logísticos, muchas veces, no expresan la realidad que vive el cliente. Este artículo pretende acercar los modelos de control de gestión en la logística al caso particular de una bodega de repuestos de red celular en una empresa de telecomunicaciones, el cual es un tema que específicamente no se encontró mayor literatura acerca del mismo. La observación directa y un par de entrevistas a las responsables del tema tanto del Cliente como del Operador Logístico permitieron reunir información para lograr identificar los principales indicadores de gestión que dan forma a la propuesta plasmada en este artículo.The process outsourcing is a global trend that is continually gaining ground in the business field and has become one of the largest synonym of competitiveness, cost reduction, innovation, flexibility and business development, logistics being one of them. One of the factors contributing to this trade relationship is successful and satisfactory to both parties has to do with management control by the client company to Logistic Operator. The efficiency and service using logistics operators often do not express the reality of the client. This article aims to bring control models in logistics management to the particular case of a parts warehouse cellular network in a telecommunications company, which is a larger issue that is not specifically found literature about it. Direct observation and a couple of interviews with those responsible for the theme of both the Customer and Logistics Operator allowed to gather information in order to identify key performance indicators that shape the proposal embodied in this article

Efecto de la Implementación de un Software Logístico en la Gestión de Almacenes de la Empresa Grupo Pineda, Región San Martín, 2017

La presente investigación buscó determinar, el efecto de la implementación de un Software Logístico en la Gestión de Almacenes de la Empresa Grupo Pineda, Región San Martín, 2017, analizada desde las dimensiones: Organización del área logística, Diagnóstico de inventarios, Actividades previas a la compra, Actividades posteriores a la compra, Registro y recepción de materiales; y del Software informático de almacenes, basado en las teorías de la gestión por procesos y eficiencia productiva empresarial en el rubro de las construcciones. La metodología aplicada es pre experimental, con una muestra de estudio de 25 trabajadores del Área Logística, teniendo como instrumento de recojo de información la Ficha de Encuesta. Los resultados demostraron fueron analizados bajo el estadístico de t-Student, Las conclusiones demuestran que la implementación de un software logístico tiene un efecto positivo en la gestión de almacenes de la empresa GRUPO PINEDA, Región San Martín, 2017, determinada mediante la prueba de t-Student donde los indicadores ex ante son 65.50% Regular, 29.14% Bueno y 5.36% Malo, y el valor ex post es 76.59% Bueno, 23.41% Regular y 0.0% Malo; y las dimensiones de la gestión de almacenes como son la organización del área logística de la gestión de almacenes, el diagnóstico de inventarios, las actividades previas y posteriores a la compra, la recepción y registro de materiales y el desarrollo del software informático de almacenes, muestran mejoras significativas de gestión

Mejoramiento del proceso de gestión de la munición en el Ejército del Perú

El objetivo general del trabajo de investigación es determinar los componentes del proceso de gestión de la munición en el Ejército que pueden mejorar su administración, monitoreo y control. Para ello, inicialmente, se describe la forma como opera actualmente el proceso; en segundo término, se identifican sus deficiencias con el objetivo de, finalmente, plantear las propuestas de mejora. Las propuestas de mejora se han determinado a partir del empleo de la gestión por procesos, la cual es uno de los pilares centrales de la política nacional de modernización de la gestión pública, así como de los modelos de gestión logística integral y sistemas de gestión de almacenes. Ambas herramientas han sido aplicadas con éxito en el sector privado, y pueden incorporarse agregando las mejores prácticas de las mismas en relación con los métodos que se emplean actualmente en el proceso de gestión de la munición

Propuesta de implementación del área de control interno y su incidencia en la gestión logística de la Municipalidad Distrital de Cortegana–Celendin 2017

La presente investigación titulada “Propuesta de implementación del área de control interno y su incidencia en la gestión logística de la municipalidad distrital de Cortegana–Celendín 2017”, tuvo como objetivo principal diseñar una propuesta de implementación del área de control interno y su incidencia en la gestión logística de la Municipalidad Distrital de Cortegana- Celendín 2017, para ello se realizó una investigación de tipo cuantitativa, descriptiva y propositivo. La muestra estuvo conformada por 65 trabajadores de la Municipalidad Distrital de Cortegana y se aplicó la técnica de la encuesta y revisión documental a fin de evaluar las dos variables de investigación relacionada a control interno y gestión logística. Entre los resultados más importantes se verificó que los procedimientos de control interno que se viene manejando en el área de logística de la Municipalidad son débiles, principalmente en las operaciones de compra, cotizaciones, traslado de materiales y elección de proveedores. La identificación de estas debilidades permitió proponer acciones correctivas para las diferentes operaciones del área con el fin de mejorar la calidad del control interno. Por lo que se recomienda la implementación del área de control interno ya que aportará significativamente a obtener resultados favorables por un adecuado proceso de compras y emplear políticas internas que faciliten al área de logística supervisar y pronosticar todo el proceso requerido en el abastecimiento de la municipalidad

Estudio sistemático sobre la mejora de un sistema logístico

RESUMEN Acerca de un sistema logístico, existen distintos planes de ejecución; lo que se ofrece es una mirada hacia perspectivas diversas que se relacionen con deficiencias logísticas de alguna empresa. Inicialmente se debe reconocer que la cadena de suministro se enfoca en quienes la componen como los procesos de entrada y salida además de la producción, proveedores, y proceso mismo de logística. El objetivo planteado es proponer la implementación de un sistema logístico para mejorar el aprovisionamiento, la metodología a usar se basa en el reconocimiento de datos adecuados para medir el desempeño de la organización, hace que ésta desarrolle un sistema de Indicadores del Sistema de Gestión Logística que se convierte en una herramienta importante para la medición de variables críticas que determinan su competitividad. El estudio concluye que existe relación con las teorías básicas de la logísticaestá relacionada con el manejo del flujo de materiales desde su punto de origen hasta el momento en que llega al usuario. PALABRAS CLAVE: logística, aprovisionamiento, implementación

Propuesta de diseño de la cadena de suministros del modelo de negocio inclusivo, para mejorar la competitividad y crecimiento económico en el sector de confecciones de Bolonia en la localidad de Usme en Bogotá D.C.

Ingeniero (a) IndustrialPregrad